固原市给煤机托辊厂家，韶欣精打细算过日子 修修补补创效益

今年以来，晋能控股煤业集团韶欣按照集团公司“系统思考、抓大局、严肃、注重细节”。生活、修补和创造利益。

公司经常向干部员工灌输“日子紧”的思想，在全公司倡导“节约为光，浪费为耻”的良好氛围，设立垃圾回收箱，及时回收旧螺栓给煤机托辊，铁丝，托辊，工具。经过简单的修复后，让废物恢复工作。对于较大的设备，如旧皮带、旧电机、减速机等，都分类存放，可以重复使用的会继续重复使用。 、加速器，将贵重部件清洗干净后，逐一登记，作为同类型设备的备件重复使用。 “和现在比起来，过去的浪费现象太严重了，一个托辊的架子只磨损了一只耳朵就扔掉了，现在我把耳朵加工焊接在自己身上，这样一共省了几百块钱。”马上。”公司机修车间焊工车间主任滕龙庆说。

公司原煤团队是矿山建设初期成立的地面生产单位，大部分设备陈旧。在满足安全生产和节约成本、降低消耗的标准化要求的平衡点上，公司牢牢把握“不花钱、不花钱该花的钱”的原则，先后在旧给煤机、手挑矸石带、堆取料机等不达标、限制生产的设备，不仅节省了大量的资金更新设备的成本，也因地制宜大大提高了工作效率。 “老旧设备全部更新是浪费，不符合公司实际，只有不断探索、改进、完善，才能在确保安全生产的基础上实现效益最大化。”船长高丽萍说。公司原煤团队。

“小李，这个月你领了多少回收奖？” “我收到了一百多个，小刘你呢？” “我没有你那么多，看来我得努力了。”这是笔者在车里听到的通勤。原来，为了激发员工回收旧物的积极性，公司推出了一系列的激励和惩罚措施，从捡几个螺丝到一个铁丝球等等，都有明确的激励措施。对为创新转型节约物质成本的，将其事迹资料归档，作为考核、晋升、任用的重要依据。 “在基层，确实有一些学历低、年龄大的员工，但业务技能高、能力强，在创新转型方面做出了突出贡献，对这样的同志给予一定的待遇，真是太好了。示范和主导作用，”公司组织总监王莉说。

“一个电热水壶能有多少钱，值得你们宣传部长修”很多”，这是笔者在公司宣传部办公室看到的。原来，宣传部长杨宝莉修小家电的本事也不错。如果办公室的电器出现问题，他会第一个找到他。 “生意”比较好给煤机托辊，维修电热水壶和打印机的人经常来找我。为了不影响工作，他每周五下午专门抽出时间给整栋办公楼的人维修电气设备。 “这是一种氛围，一种传承，也是我司‘节支降耗’系列活动取得丰硕成果的主要原因，要继续发扬光大。”说吧。

文：孟永红